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原标题:葵花宝典【金沙澳门官网网址】,官网域名被h

浏览次数:117 时间:2019-12-15

化龙巷复活了!化龙巷官网域名被hold一事曾在业内引起关注,5月8日化龙巷域名hualongxiang.com恢复访问,化龙巷首页公布了《致化龙巷网友的一封信:化龙巷网站恢复正常访问 》感谢信,此前域名被停止解析期间,互联 …

让杨扬没有想到的是,这个差事不好接。他和喻俊在其后近6个月里,提交的三轮产品设计方案都先后被否。

常识一:先有鸡还是先有蛋

易名中国5月8日讯,据悉,化龙巷域名被hold一事曾在业内引起关注,今日下午界内传来消息称,化龙巷官网域名hualongxiang.com恢复正常访问,小编立即进行访问确认事实,目前,化龙巷网站页面首篇新闻就是网站恢复访问的文章。图:化龙巷官方网站页面 化友巷首页头条《致化龙巷网友的一封信:化龙巷网站恢复正常访问 》中提及“热心巷友、同行及合作伙伴们你们好: 首先,化龙巷全体员工感谢你们在休站调整期间对我们的鼓励与支持,我们回来了。”并对用户表示感谢 “感谢你们的关心、包容、理解、支持,我们满怀感激,向你们致以最高的敬礼。” 同时,化龙巷新浪微博也发布了感谢网友支持的微博。 早前因常州地区专业的社区门户化龙巷hualongxiang.com域名被clienhold,致使网站一直无法访问,网站临时关停引发网友关注,坊间传网站系被国家有关部门勒令关停了,众多用户猜测化龙巷可能有更换域名的打算。图:网友恭贺化龙巷复活 化龙巷hualongxiang.com域名多日不能访问,互联网上出现众多仿冒站点,化友巷山寨网层了不穷,对于网站被仿冒一事,也引起化龙巷官网关注,化龙巷还在新浪微博正式表示:“化龙巷唯一网址为 网友对于化龙巷“满血满魔”复活表示热烈欢迎,纷纷表态支持,如“总算归来”、“热烈庆祝化龙巷回归”、“有点激动啊”等富含情感的语句,就连时下热门的甄环体也用上了,“终于回来了,不负恩泽”。文/易名中国

“第一步”和“下一步”

从内部向外看,你只看到方向。从外部向内看,你能看到位置。

陈挺的一丝忐忑来自于压力与机会并存。其时,facebook和新浪微博正当红,而垂直门户的财经微博则一直不温不火中,没有找到方向感。如果能从中寻找出一条路径,则意味着有机会抓住这一波SNS大浪。

常识:先有商业实践,后有成熟模式。这是一个不断试错和做减法的过程,一个从概念模糊到理念清晰的过程,一个面对复杂的商业环境和竞争性的市场,掌握一种你最顺手的方式来获取最大化利润的过程。

这三步,也是金融信息开放平台问题的关键。因为这种产品成功的核心要素是要解决用户的消费决策。“只有用户在这里完成消费决策,开发企业才愿意入驻。而要持久发展,一方面要吸引来大量的新增用户,一方面要引导用户完成消费与投资决策。只有这二步完成了,才能够解决根本问题。”喻俊介绍说。

一旦你证明了模式的可行,市面上会出现众多的跟风模仿者,这正是江南春们的难题。行业里竞争者如此分散,意味着大家赚钱都不易。要做产业整合,主导市场。没有办法用时间换空间,那就只能用钱来换空间。于是,“烧钱”就成了模式创新的自然延伸。为了最大程度地取得规模经济性,大量的资本支出不可避免。

因为,“时间窗口”是重要原因之一。

但是,一边要扩张布局跑马圈地,一边要完善产品提升用户体验,这是一个痛苦的Dilemma。有几家企业能同时做好这两件事呢?你的团队和管理能力能支撑这种快速整合吗?

当新飞狐团队郑重地讲出他们关于金融终端开放平台的思考时,领导小组马上判断出,这件事情可行。并提出了几个要求:

为什么?因为模式创新说白了只是一个Idea,不管多好的Idea说出来就不值钱了,你就算申请专利也没用。而且,它必须附着在一个相应的技术、产品或者服务上。

思考了整整一个月后,陈挺接受了公司的点将,正式出任新飞狐总经理,接手和讯金融终端事业部。

可口可乐的“原浆+装瓶厂”模式是如此简单,它的成功完全依赖于对品牌和渠道的持续高额投资。Google首先是掌握了全球最先进的搜索技术,然后再借鉴Overture的按点击付费模式,从而走向成功,“技术+模式”取得了爆炸性的效果。而拥有这个模式专利的Overture的命运却是被雅虎以很低的价钱所收购。

而互联网企业在先后经历了Web1.0,Web2.0甚至是Web3.0时代的竞争与洗牌,十分注重和强调用户体验和有效互动。尤其是随着facebook 、twitter、新浪微博等SNS的兴起,新模式、新产品、新应用层出不穷。

常识四:当兵的时候顶多想想连长的事,不要去想师长的事

和讯终于耐不住寂寞了!推出了类大智慧的行情软件新飞狐!

商业计划书里构想的模式一定是你今后的商业模式吗?这不重要。不管白猫黑猫,抓住老鼠的就是好猫。真正考验创业者的,不再是你写商业计划书忽悠钱的能力,而是你根据环境变化,不断改造、升级甚至推翻商业模式的能力。

陈剑峰所说的这个事情是“和讯免费行情软件”。这让陈挺有点意外。此时的陈挺调入和讯网刚一年,负责和讯新闻业务,策略调整刚刚完成,运营实施正在顺利开展,业绩也在快速稳步上升。陈挺感到了一丝忐忑。

一旦签约,性质就变了。VC只关心你所做的回报承诺能不能兑现。毕竟,他只是一个要求短期利益的财务投资者。而你需要考虑企业的长期竞争力。

同时,通过名家解盘、圈子等专家式服务梳理出用户学习背景和工作背景的真实度和相近性。使得新飞狐能够有效区分并梳理出用户的真实需求,并为他们提供的可信任人际托管服务。从而打造出全新的网上诚信平台,推进网上交易领域用户间的信任度,提升相关的效率与成本。

所以,沉下心来先做出一个真正好的产品来打动你的客户吧,别管你现在的商业模式是否足够OK,真正的它迟早会孵化出来,而且很可能在你无心插柳的时候。

第一、选择开放平台策略,先从内部开放起步。

所以,中国那些靠模式成功的创业者,通常都是在行业内积累了相当的资源和人脉的家伙,他们不但清楚潜规则和弊病,而且处于被传统老大压抑的状态,比如周鸿祎。

第一个规模量级用户的获得

仅仅照搬人家的模式,并不能保证你能做出和人家一样好的产品,甚至一样好也没有用。因为,需求是产品之母。好的产品或服务一定是从解决现实问题和打破需求瓶颈出发。但彼之需求未必是我之问题。富裕的美国人民有在跳蚤市场淘卖旧货的习惯,而很多中国人都想开个能不开发票的小店改善生活。所以eBay是eBay,淘宝是淘宝。

而财经SNS则是整个战略中的“第一步”。

事实上,Facebook并非最早,在它前面曾经有Friendster、hi5、Linkedin、Myspace、Secondlife、YouTube等,它们一度都被认为是明星种子选手。但显然,Facebook比它的对手们做对了更多的事情。现在,它成了自然选择的赢家,可以挑战谷歌、苹果了。

“新飞狐”出生记

套用笑傲江湖里面所言:创业者指望能弄到一本商业模式的葵花宝典,然后一统武林。殊不知欲练神功,必先自宫,但天阉所创神功,不是人人都可以学的;即使自宫,也未必成功。

与此同时,和讯首席运营官陈剑峰、新飞狐首席架构师喻俊,也分别通过自己的方式与渠道,与市场上的各路玩家进行调研,听取他们的想法和思路。

常识五:商业模式是讲给投资人听的,别把自己给忽悠了

2010年4月,和讯在内部成立了半保密性质项目研究领导小组,开始研究如何切入这个市场。研究领导小组成员规格极高,公司董事长兼CEO章知芳、COO陈剑峰、CTO江涛等四位公司核心管理成员亲自参与。

VC不是傻瓜,仅仅告诉他们一个光明的未来不足以打动他。他们还必须知道,你用什么方式能赚到钱,需要花多少钱,你有没有赚这个钱的本事和资源。整个事情看起来符不符合逻辑,符不符合他的资金成本和风险考量。最坏的可能是什么?

同样,凯德投资、股友网、优股网等多家投资应用开发企业已经作为首批合作企业,开始正式开发相关的平台应用……

这解释了为什么Twitter模式到中国变成了“围脖”;为什么新浪能做而创业者一做就死;为什么SP动不动被叫停,而傍着中移动生存的神州泰岳却赚得盆满钵满;为什么有的公司明明非常赚钱却掩耳盗铃,而别的公司睁着眼亏损还理直气壮存在……

所以,研究小组提交的新飞狐最新一版产品设计方案中,首提“互动型金融云终端”概念:就是通过IM、微博、社区等方式,以人际关系为纽带的关联,形成众多知名专家在内的圈子式聚合平台。并且通过名家主导+实名制的方式,最大程度地减少互联网存在已久的虚假信息之祸,加强人际关系的信赖、活跃度和依附感。从而吸引、激活并留住用户。

柳传志说过一句经典:做企业要有理想,但不能理想化。这句话很中国。

产品提供商也颇有默契地这样划分:在软件终端企业阵营中,偏重的是行情与数据的挖掘与开发;而互联网企业阵营中,则把一部分重点放在了互动性的社区与论坛的建设上。

这样,你就不会把长跑想象成短跑,你也会先把预期成功的时间乘上一倍,再把风投许诺的资金除以一倍。

但令所有人吃惊与意外的是,其后整整4个月里,陈挺只是一直在默默地旁听新飞狐的各种技术与产品会议。然后背着包不停地到各地出差,与大小券商、研究者、开发商、媒体甚至是竞争对手进行聊天,并问他们三个问题。

其实,DELL的供应链管理依然高效,其直销模式也扩展到了更多领域,但模式的威力已经不复从前。因为客户的价值取向发生了变化,产业环境也发生了变化。环境巨变推动着变革滚滚而来。

和讯从中感觉到了机会所在。

谁更适应环境的变化,谁就能生存下去。恐龙比乌龟更强大,但恐龙灭绝了,乌龟还一直繁衍着。长期被正经商学院鄙视的已故管理大师彼得·德鲁克说过,管理本质上是一种实践,而绝不能成为一门精确的科学。因为,科学意味着要尽可能回避那些不确定的变量。而管理最大的乐趣正在于应对这些不确定性的挑战。今天的商学院最热衷的事情,是研究成功案例,总结商业模式。但很有可能,凡是给商学院总结出来的商业模式已是“死的模式”。

这是放在新飞狐研究团队面前的是一个又一个大大的问号。为此,新飞狐研究团队决定换个角度来观察问题,金融信息行业中的用户分两类:一类技术派,注重自身对技术的分析与数据挖掘;一类为互动派,喜欢听从专家或权威的意见与指引,与网友进行及时的沟通与交流。

那些英文好、密切接触国际产业前沿的海归朋友往往有先发优势,毕竟欧美还是代表了最先进的生产力。但他们常常把握不好“时间差”和“环境差”,误会了中国的潜在需求与美国的当下需求。结果,一个很先进的模式搭配一个无人要用的产品。

这个尝试的目的性非常强,它让新飞狐团队开始近距离了解市场化名人的营销推广需求;同时,了解用户的真实需求。

常识二:早起的鸟儿未必有虫吃

所以,如果将金融信息终端市场中研究报告、数据分析等收费产品免费化,将会进一步挖掘出用户的需求潜力。市场也将会有机会从年收入十亿元级扩展到百亿元的规模,

很多年前,DELL电脑的直销模式被视为PC产业的完美模式。其他的PC企业要么被迫效仿它,要么主动退出。而这个模式的起点,是一个大学辍学生在宿舍里替别人装电脑发展出来的。可如今,商学院教授们的新宠已经变成了苹果,至于DELL,早就已经OUT了。就连排行老四的联想,也把从戴尔挖过来的CEO开掉了,声称只把苹果当成自己的唯一对手。

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